Une vision d’entrepreneurs
Une entreprise, c’est avant tout des hommes, à fortiori dans le cadre d’une reprise d’entreprise.
Notre passion d’entreprendre rejoint la votre.
Nous vous apportons :
- Pragmatisme
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Nous nous appuyons sur des éléments simples et concrets.
Nos solutions sont efficaces et pleines de bon sens. - Réactivité
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Nous nous engageons à vos côtés à réagir le plus promptement possible et vous apporter la solution la mieux adaptée aux contextes.
Le processus de cession en est raccourci. - Respect
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Nous respectons votre culture et votre identité.
Nous sommes indépendants et tenons nos engagements envers nos clients.
Vos intérêts sont notre priorité. - Transparence = sécurité
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Nous communiquons en continu avec le cédant, l’acquéreur et les conseils tout au long du processus de transmission.
Notre double compétence
Maîtrise des aspects industriels et organisationnels basée sur une expérience de 20 ans en direction opérationnelle de PME et d’ETI.
Maîtrise des aspects techniques, financiers, juridiques, fiscaux et sociaux des fusions-acquisitions et levées de fonds.
Plus de 20 ans d’expérience
BATI DEFI, c’est l’expérience de plus d’une centaine d’entreprises du BTP cédées ou acquises.
Notre carnet d’adresses développé depuis plus de 20 ans dans le monde du BTP nous donne une connaissance intime de ses intervenants, de votre métier.
Un réseau pertinent et indépendant : « Nous savons qui recherche quoi »
Nous avons la capacité d’être rigoureux et sélectifs pour vous proposer des solutions avec les meilleurs candidats possibles à la reprise.
Nous sommes indépendants, sans filiation et sans conflits d’intérêts (banques, anciens élèves, anciens clients,…).
Notre priorité est notre client et ses intérêts.
Une transmission qualifiée
Lors de toute transmission d’entreprise, nous tiendrons compte des cinq critères suivants :
- La culture de l’entreprise
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Nous sommes sensibles aux valeurs partagées par le cédant et l’acquéreur.
Les valeurs portées par les parties doivent être les plus proches possible. - La pérennité
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La complémentarité des métiers, des activités et des développements possibles futurs sont des éléments essentiels d’une transmission réussie.
Nous exigerons le meilleur projet industriel afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. - La sauvegarde des emplois et du savoir-faire
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Nous veillons à la complémentarité maximale des apports en savoir-faire technique et humain des deux parties. C’est un gage de pérennité et de maintien des équipes en place.
- La valorisation
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La motivation et la dimension stratégique de l’acquéreur sont recherchées lors d’une transmission pour optimiser le prix dans une négociation équilibrée.
- Les moyens humains et financiers
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L’acquéreur doit avoir les moyens financiers et humains de ses ambitions.
Résultat :
En plus de 20 ans d’existence, BATI DEFI n’a pas eu un seul échec suite à la transmission d’une entreprise.
Aucune fermeture de site ou d’usine après une cession ou une acquisition.
Aucune garantie d’actif et de passif n’a été exercée en plus de 20 ans.
