Nous accompagnons des dirigeants qui ont bâti leur entreprise, souvent pendant des décennies. Ces opérations engagent leur avenir, celui de leurs équipes et la continuité de ce qu'ils ont construit.
Les profils variés de notre équipe et notre expérience en direction de PME et d'ETI du BTP nous donnent cette vision d'entrepreneurs que nous partageons avec vous.
Nos engagements auprès des cédants et acquéreurs :
- Pragmatisme
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Nous recherchons des solutions concrètes, basées sur des éléments vérifiables. Nos montages sont efficaces et adaptés aux réalités opérationnelles du BTP.
- Réactivité
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Les fenêtres de négociation se ferment vite. Nous nous engageons à réagir le plus promptement possible pour maintenir la dynamique et raccourcir les processus de cession.
- Respect
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Nous respectons la culture et l’identité de chaque entreprise accompagnée. Vos intérêts sont notre priorité. Nous sommes indépendants, sans filiation bancaire ou réseau d'influence.
- Transparence
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Le cédant, l'acquéreur et leurs conseils sont tenus informés tout au long du processus. Les risques et les points de vigilance sont clairement communiqués.
Notre double compétence
Nous maîtrisons les aspects industriels et organisationnels grâce à 20 ans d'expérience en direction opérationnelle d’entreprises. Nous maîtrisons aussi les dimensions techniques, financières, juridiques, fiscales et sociales des opérations de fusion-acquisition et de levée de fonds. Cette double expertise nous permet d'anticiper les enjeux opérationnels et financiers de chaque dossier.
Plus de 20 ans d’expérience
BATI DÉFI a accompagné plus d'une centaine d'entreprises du BTP dans leurs opérations de cession ou d'acquisition. Cette expérience nous donne une connaissance fine des cycles économiques, des contraintes réglementaires et des synergies possibles entre entreprises du secteur.
Un réseau pertinent et indépendant
Notre carnet d'adresses compte plusieurs milliers de dirigeants du BTP. Ce réseau nous donne accès aux stratégies de croissance, aux besoins d'acquisition et aux projets de transmission en cours. Nous savons qui recherche quoi. Cette connaissance active du marché nous permet d'être rigoureux et sélectifs pour proposer les meilleurs candidats à chaque opération.
Les critères d’une transmission réussie, selon BATI DÉFI
Chaque reprise est évaluée selon cinq critères qui déterminent sa qualité et sa pérennité :
- Proximité des cultures d'entreprise
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Les valeurs portées par le cédant et l'acquéreur doivent être compatibles. Une différence trop forte compromet l'intégration et la réussite de l'opération.
- Pérennité du projet industriel
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L'acquéreur doit présenter un projet de développement clair. Nous exigeons une vision précise sur les synergies, les complémentarités de métiers et les développements futurs possibles.
- Sauvegarde des emplois et du savoir-faire
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Les compétences techniques et humaines de l'entreprise cédée doivent trouver leur place dans le projet de l'acquéreur. C'est un gage de maintien des équipes et de réussite de l'intégration.
- Valorisation équilibrée
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La dimension stratégique de l'opération pour l'acquéreur doit se refléter dans le prix. Nous recherchons une négociation équilibrée où chaque partie trouve son compte.
- Moyens humains et financiers
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L'acquéreur doit disposer des ressources nécessaires pour mener son projet. Nous vérifions sa capacité à investir et à déployer les équipes qui assureront la transition.
Notre savoir-faire en cession-acquisition au service de votre entreprise du BTP
En plus de 20 ans d’existence, BATI DÉFI n’a pas eu un seul échec suite à la transmission d’une entreprise.
Aucune des entreprises accompagnées n'a connu de fermeture de site ou d'usine suite à une cession ou une acquisition.
Aucune garantie d'actif et de passif n'a été exercée.
La même exigence s’applique à chacun des projets qui nous sont confiés.
Vous envisagez de céder ou d'acquérir une entreprise du BTP ?
